4月19日,板城酒業(yè)石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部召開一季度經銷商會議。會議聚焦石家莊龍印部第一季度運營情況展開深度復盤與策略研討,通過數(shù)據分析與工作回顧,并對2025年度工作進行全面部署,賦能年度戰(zhàn)略目標達成。
板城酒業(yè)銷售常務副總經理許樹鋼,石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申,區(qū)域經理徐立國,珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文以及區(qū)域業(yè)務經理、區(qū)域經銷商、團購商共同參會。
會上,首先由區(qū)域運營分享石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部Q1各項數(shù)據指標的達成情況。
石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部區(qū)域經理徐立國針對終端開拓案例和營銷動作案例進行分享,對市區(qū)流通Q1關鍵指標進行復盤,嚴格按照公司戰(zhàn)略要求部署開展相關工作,同區(qū)域經銷商真正實現(xiàn)同頻共振。
石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部區(qū)域經理徐立國
業(yè)務經理劉會宗針對團購單位開發(fā)與維護案例進行分享,強調通過集中整合優(yōu)勢資源、團隊力量、攻堅克難,深化高端客戶的服務,助力龍印產品扎根市場。
業(yè)務經理劉會宗
業(yè)務經理劉寶針對宴席開發(fā)案例進行分享,對現(xiàn)有的宴席政策、宴席執(zhí)行情況和案例展開分析,通過深入淺出的講解,對宴席關鍵人引領、信息的收集提出了新的思路。
業(yè)務經理劉寶
業(yè)務經理吳越針對廠商一體化及各層級要求進行分享,對廠商一體化的核心概念與優(yōu)勢、執(zhí)行要點展開講解,通過一體化,整合資源、優(yōu)化流程,在產品質量、價格、服務等方面形成競爭優(yōu)勢。
業(yè)務經理吳越
珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文針對系統(tǒng)單位的搭建,費用精準投入問題進行分享,同時進一步分析各戰(zhàn)略產品的優(yōu)勢與短板,為現(xiàn)場與會營銷人員提供銷售策略支持。
珠海百和企業(yè)管理公司高級咨詢顧問王建文
石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申進行工作部署,明確Q2市場操作具體策略、具體動作、具體指標。強調持續(xù)關注基礎動作,深耕細作。運營持續(xù)追蹤,提升工作效率。同時,強調了市場布局的重要性,與企業(yè)合作做好配套服務,要做到精準投入,協(xié)助經銷商開拓市場,有力促進動銷。
石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部銷售總監(jiān)孫坤申
板城酒業(yè)銷售常務副總經理許樹鋼在會上講到:“在堅持公司戰(zhàn)略下,營銷戰(zhàn)術上需更聚焦、更精準,同時許總提出了聚焦品牌推廣和渠道建設的要求,加強重視有效網點建設,精準利用資源,強調深化消費者培養(yǎng)與品牌提升的重要性。
板城酒業(yè)銷售常務副總經理許樹鋼
本次石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部經銷商大會的召開,深度分析探討了石家莊戰(zhàn)區(qū)龍印部Q1發(fā)展的情況,吹響了營銷戰(zhàn)役的號角,在未來,板城酒業(yè)將攜手經銷商伙伴,團結奮斗合力筑夢,繼續(xù)深耕產品品質,以匠心鑄就冀酒品牌力量,扛起振興使命擔當。